Strategy Analysis and Choice

Strategy Analysis and Choice

adalah langkah-langkah untuk menganalisa perusahaan menurut :

Stage 1:  The Input Stage

Stage 2: The Matching Stage

Stage 3: The Decision Stage

untuk materi lebih lanjut, bisa di download di link di bawah ini :

D-STRATEGY ANALYSIS-2010

 

Economic Order Quantities

dalam menentukan forecast di PPIC juga bisa menggunakan metode EPQ ( Economic Order Quantity )

ini slide yang bisa dibaca :

Order Quantities

Analisa Manajemen Strategi Industri Astra Honda Motor

Analisa Manajemen Strategi Industri

Astra Honda Motor

  1. A. Pendahulan

Astra Honda Motor (AHM) berhasil melanjutkan perkembangan bisnisnya yang positif pada tahun 2009 sehingga mampu mempertahankan posisinya sebagai produsen dan distributor sepeda motor terbesar di Indonesia. Di tengah kondisi ekonomi yang relatif belum begitu baik pada tahun lalu, AHM bersama 1.600 dealer, 4.000 AHASS, 7.000 toko suku cadang termasuk Honda Exclusive Part Shop(HEPS), dan sekitar 500 supliernya berupaya merealisasikan sebuah proses bisnis yang baik dan sekaligus mampu menggairahkan pasar sepeda motor domestik. Perusahaan menjadikan konsumen sebagai fokus utama dengan menyediakan produk yang berkualitas dan layanan yang terbaik. AHM juga berupaya untuk melakukan efisiensi di setiap lini bisnisnya. Menurut data dari AISI posisi AHM berada pada peringkat pertama, disusul Yamaha, Suzuki, Kawasaki dan yang lainnya.

Perbandingan Penjualan Motor di Indonesia

Perbandingan Penjualan Motor di Indonesia

 

Seperti diketahui, target awal penjualan AHM di awal tahun 2009 hanya 2,2 juta unit. Angka terendah dari target penjualan ini ditetapkan sebagai salah satu bentuk penyesuaian dengan kondisi dan situasi dunia usaha saat itu. Dalam perkembangannya,ekonomi tumbuh lebih baik dan situasi politik relatif stabil kendati ada pemilu. Pasar motor pun ikut bergerak secara perlahan. Berkat kondisi yang lebih baik ini, AHM mampu menyumbangkan angka penjualan 2,7 juta unit terhadap total pasar motor nasional yang mencapai 5,8 juta unit. Pasar motor ini hanya turun sekitar 6% dibandingkan dengan tahun 2008 yang mencapai 6,2 juta unit. Sebagai bagian dari proses bisnis yang mengedepankan kebutuhan konsumen, AHM juga merilis sekitar 4 motor baru yaitu Absolute Revo 110, Vario Techno, New Vario, dan New BeAT.

Dalam kaitannnya dengan pesatnya perkembangan Motor di Indoensia , maka penulis akan menganalisa strategi pasar yang diterapkan oleh Honda, dan mencoba untuk memberikan masukan strategi apa yang cocok untuk pengembangan perusahaan AHM ke depannya.

untuk lebih jelasnya Klik link dibawah ini :

Analisa Manajemen Strategi Industri AHM

Analisa Astra Honda Motor

C. THE INPUT STAGE
Pada tahan input data , kita mengenal menggunkan SWOT untuk membantu analisa dalam perusahaan Honda yang akan kami teliti, sedangkan dalam tahap ini dibagi menjadi 2 bagian yaitu faktor internal ( IFE ) dan factor eksternal ( EFE). Di factor internal perusahaan kita menggunkan analisa ( IFE ) Strenghts dan Weakness , untuk factor internal ( EFE ) kita bisa melihat di itabel Opportunity dan Threats. Untuk tabelnya IFE dan EFE bisa dilihat seperti dibawah ini.

No Kekuatan ( Strenghts ) Bobot Rating Nilai
1 Irit bahan Bakar 0.12 4 0.48
2 Harga purna Jual masih bagus 0.1 4 0.4
3 Kemudahan dalam mencari spare Part 0.09 2 0.18
4 Bengkel resmi banyak 0.08 2 0.16
5 Brand Image paling bagus 0.15 4 0.6
6 Inovasi teknologi yang bagus( contoh : penggunaan injeksi ) 0.09 2 0.18

No Weaness
1 Desain Bodinya ketinggalan zaman 0.07 1 0.07
2 Part-part yang ditawarkan cukup mahal 0.12 4 0.48
3 Frekuensi penjualan motor skutik dan sport tidak terlalau tinggi 0.1 3 0.3
4 Ketersediaan Produk-produk tertentu di Dealer terbatas 0.08 2 0.16
TOTAL 1 28 3.01

Tabel 1. Analisa IFE

Faktor eksternal
no Opportunity Bobot Rating Nilai
1 Memiliki pangsa pasar yang luas 0.12 4 0.48
2 Harga bahan bakar minyak cenderung stabil 0.11 3 0.33
3 Pasar Ekspor Indonesia yang cenderung meningkat 0.11 3 0.33
4 Stabilitas Ekonomi Indonesia yang membaik 0.09 2 0.18
5 Kebutuhan masyarakat akan motor tiap tahunnya selalu meningkat 0.13 4 0.52

No Threats Bobot Rating Nilai
1 Perkembangan kompetitor yang agresif 0.15 4 0.6
2 Perkembangan motor bebek di Indonesia mulai menurun 0.09 3 0.27
3 Pesaing-pesaing baru mulai bermunculan ( Bajaj ) 0.08 3 0.24
4 Peraturan dari pemerintah terkait pembatasan sepeda motor 0.12 4 0.48
TOTAL 1 30 3.43
Tabel2. Analisa EFE
Competitive Profile Matrix
Dalam matrik ini menggambarkan perbandingan dari 3 perusahaan besar di Indonesia, menurut analisa yang telah dibat, menggambarkan bahwa Honda berada di urutan pertama, sedangkan Yamaha di urutan ke dua , urutan terakhir yaitu Suzuki. Di angka Total masing-masing motor, selisih antara motor Hondsa dan Motor Yamaha tidak berbeda jauh. Hal ini menggambarkan bahwa Motor Honda mempunyai pesaing yang kuat dan agresif yaitu perusahaan Motor Yamaha. Untuk tabelnya bisa dilihat dibawah ini :
Critical Success Factor Weight Honda Yamaha Suzuki
Rating Weighted Score Rating Weighted Score Rating Weighted Score
Market Share 0.18 4 0.72 4 0.72 4 0.72
Product Quality 0.13 4 0.52 3 0.39 3 0.39
Brand Recognition 0.19 4 0.76 4 0.76 3 0.57
Research and Development/ Racing Team 0.09 3 0.27 3 0.27 1 0.09
Advertising 0.17 4 0.68 4 0.68 3 0.51
retail Outlets and Service 0.13 3 0.39 3 0.39 3 0.39
Product Mix 0.11 4 0.44 4 0.44 2 0.22
TOTAL 1 3.78 3.65 2.89

D. THE MATCHING STAGE
Di Matching Stage ini, penulis mencoba untuk menganalisa posisi dari Motor Honda di mata masyarakat maupun di mata pemerintah., dalam matching Stage penulis menggunakan formula Internal External Matrix, TOWS Matrix dan The Grand Strategy Matrix.dari ketiga formula tersebut bisa dillihat seperti di bawah ini ;
The Internal-External (IE) Matrix

Dalam formula ini menggambarkan posisi Perusahaan AHM berada di posisis Strong ( posisi ke I ). Posisi ini berada di 3,43 untuk factor eksternal (EFE ), sedangkan untuk factor internal (IFE ) berada di 3,01.
Setelah dianalisa menggambarkan bahwa perusahaan Honda ( AHM ) berada pada posisi ke I yang artinya sebagai perusahaan GROW dan BUILD . strategi yang cocok untuk Astra Honda Motor adalah :
Intensif :
1. Market penetrasi ( Menjual Barang ke pasar lebih banyak dan memproduksi motor skutik dan sport yang lebih banyak sesuai dengan permintaan konsumen akhir-akhir ini),
2. Maket Development ( Menjul di tempat lain atau mencari tempat-tempat yang belum pernah dijangkau oleh AHM, atau bisa mengekspor barang ke luar negeri ) ,
3. Product Development ( Pengembangan produk yang lebih mutakhir, inovasi teknologi , continous improvement terhadap produknya )
Integration :
1. Backward Integration
2. Forward Integration
3. Horizontal Integration

The Grand Strategy Matrix

Karena Astra Honda Motor ( AHM ) sudah berada diposisi Strong dan cukup dikenal di hati masyarakat, ( berada di peringkat pertama perusahaan Motor di Indoensia, maka AHM seharusnya lebih fakus pada
a) Melakukan inovasi produk yang lebih kompetitif dan inovatif guna menanggulangi kompetitior yang semakin agresif
b) Melakukan Expansi Ekspor ke Luar Negeri
Alasan penulis menyarankan seperti hal diatas, karena produk Honda sudah sangat dekat dengan masyarakat dengan kebandelan mesinya dan masyarakat sangat percaya dengan produk AHM dengan purna jualnya yang masih bagus. Sehingga AHM seharusnya memperbaiki Produknya dengan selalu menerapkan Continous Improvement terhadap produk-prosuknya dan selalu inovasi prosuk baru. Hal ini bisa menanggulangi competitor yang seakin agresif. Selain itu, jika produksi di dalam negeri sudah kuat dan dimata masyarakat sudah berada pada urutan pertama, sebaiknya AHM melakukan ekspansi Ekspor keluar negeri, dimana sasarannya yaitu Negara-negara yang belum terlalu banyak produksi Motor Hondanya.

PPIC GAME

PPIC game adalah simulasi permainan dalam mengatur inventory suatu perusahaan dan mengatur perancangan perusahaan ke depannnya sepeti apa, PPIC game untuk tahun ini diadakan oleh Teknik Industri Universitas Indonesia pada tanggal 1 November 2010. dengan pesertanya ada 11 kelompok. dan Alhamdulilh kelompok kami ( Super Spartan ) memenangkan lomba PPIC game ini. Hikmah dan manfaat dari game simulasi ini adalah , para mahasiswa dapat mengetahui flow Document,aliran material, Forecast Perusahaan, Tender, dll. Kelompok kami sendiri terdiri dari 11 orang . Sebagai PPIC(Stevan),Purchasing(zaki), Suplier(Laisya,Linda), GBB(Zaki-saya sendiri,Paulus ,Wenty), ( Ivan, Bram, Rini), GBJ (Dhanita), Sales(Aisyah),

Slideshow ini membutuhkan JavaScript.

Work Station

Business Process Reengineering

Business Process Reengineering adalah metode yang mulai digunakan sekitar tahun 1995. Teknologi Informasi merupakan pendukung utama dalam metode ini. Menggunakan Teknologi Informasi mempunyai metode dalam cara berpikir, yaitu secara induktif yang mengembangkan kemampuan untuk mengenali cara solusi yang tepat dan kemudian baru mencari jenis masalah apa yang dapat dipecahkan dengan solusi tersebut. Dengan menggunakan metode ini, suatu periusahaan dapatmemkasimalkan produktivitasnya 50% -100 %

Home Industri tepung Tapioka– di Kampung ku

tepatnya di daerah Tawang Rejo, kecamatan Ngadiluwih. Kab. Kediri.
disana banyak perusahaan kecil menengah yang membuat tepung tapioka yang berasal dari ketela yang sudah berumur 12 bulan. ketela ini mereka peroleh dari para petani daerah sekitar atau kalu daerah sekitar ketelanya habis maka terpaksa para pengusaha home industri ini mencari ketela dari daerah kabupaten Malang.
didaerah sini tidak ada pengangguran karena hampir 18 home industri berada disana, sehingga daerah ini sangat potensial banget dalam pembuatan tepung tapioka.
tapi sayangnya modal menjadi penghambat bagi para pemilih home industri iini.
karena modal yang terbatas menjadikan mereka tidak bisa mengembangkan usahanya lebih luas.. maka dari itu sangat diperlukan usaha keras dari para pemerintah yang menjabat di daerah setempat untuk memberikan modal ke para pengusaha ini guna menjaga kelangsungan para pengusaha kecil menengah yang ada disana

muzakki-industrial engineering University of Indonesia